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Diagnósticos

Identificación del estilo de dirección

5 marzo 2010 MdP 0

Este Diagnóstico, que está compuesto por seis partes, tiene un triple propósito: Primero Definir las características básicas de los cinco estilos de dirección a los que, de una forma u otra, recurren los empresarios, directivos […]

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Diagnósticos

Evaluación de la gestión de la delegación

5 marzo 2010 MdP 0

Se ha dicho, con razón, que aquel que no sabe delegar nunca podrá ser un buen empresario, directivo o ejecutivo. La principal ventaja de la delegación es que permite multiplicar la capacidad de trabajo y […]

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Diagnósticos

Matriz del ciclo vital de la empresa

5 marzo 2010 MdP 0

Esta matriz tiene como propósito ayudar a identificar: La fase en que se encuentra la empresa en su ciclo vital. Cuáles son las amenazas o problemas que se puede esperar según la fase en que […]

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Diagnósticos

Matriz para la calificación de ventajas competitivas

5 marzo 2010 MdP 0

Esta matriz tiene como propósito, una vez que la empresa ha identificado algunos factores o aspectos que, en un primer análisis, considera que representan ventajas competitivas, primero, determinar: (a)Si en realidad lo son; y, (b)en […]

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Diagnósticos

Evaluación del nivel de innovación de la empresa

5 marzo 2010 MdP 0

Este Diagnóstico se compone de una serie de preguntas cuyas respuestas y calificaciones le permitirán determinar cuál es el nivel de innovación de su empresa. Indique con una “X” sus respuestas en las casillas que […]

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Diagnósticos

Auto-evaluación de los rasgos de personalidad

5 marzo 2010 MdP 0

En este cuestionario, que hemos elaborado a partir de los trabajos de Kolb, Rubin y McIntyre, no existen respuestas correctas o incorrectas Lo único que se pretende es trazar un perfil o «radiografía» de la […]

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Diagnósticos

Implantación de las estrategias de marketing

4 marzo 2010 MdP 0

En este esquema de evaluación usted encontrará una serie de preguntas sobre los aspectos específicos que caracterizan las actividades prácticas de marketing de su empresa, referidas a las tareas que son propias de la implantación […]