Hasta hace unos años se pensaba que sólo los emprendedores dueños de empresas requerían poseer determinadas cualidades “emprendedoras” para asegurar el éxito de sus emprendimientos. Hoy en día, sin embargo, se considera que esas mismas […]
Una de las tareas clave de los directivos y ejecutivos es la de comunicar al personal bajo su mando determinadas situaciones, instrucciones, normas, análisis, etcétera. Ahora bien, si esa comunicación no se cuida correctamente, corre riesgos […]
En la actualidad, uno de los objetivos estratégicos más perseguidos por las empresas avanzadas es el de implantar y mantener programas continuados de mejora en todos los aspectos de la organización, en especial en sus […]
Está demostrado que en las empresas existen dos relaciones de causa-efecto bien concretas, basadas en tres conceptos: estilo de dirección, clima laboral y productividad. Primera relación causa-efecto La productividad del personal de una empresa depende […]
Esta matriz, elaborada originalmente por Daniel Piestrak, es útil para analizar las posibles alternativas por las que podría optar una empresa dependiendo de cuál es su posición en el mercado y cuál es la posición […]
La identificación de las jerarquías de los mercados es especialmente útil para: Identificar los posibles segmentos que podrían existir en el mercado. Identificar los compradores de la empresa (directos, indirectos, etcétera). Identificar Oportunidades interesantes, […]
Sin duda alguna, una de las formas más eficaces para identificar oportunidades consiste en determinar cuáles son las necesidades insatisfechas que existen en el mercado. Pero, como es lógico, el primer paso consiste en identificar dichas […]
Si el máximo responsable de una empresa o de un área de ella no es organizado, de por sí, a nivel personal, le será muy difícil implantar y/o mantener una estructura organizativa y operativa realmente […]
Es importante recordar que las actitudes son un producto de la formación cultural de cada individuo, no cualidades innatas, y que, como tales, pueden ser modificadas y mejoradas, si existe suficiente voluntad y decisión para […]
Es sabido que una de las formas más eficaces para dirigir con eficacia al personal subalterno es el adecuado uso de la retroalimentación, tanto para corregir desviaciones de los comportamientos esperados en el personal como […]
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