Los siete pecados del líder

Principales síntomas

1

Ira

• No sabe controlarse, pierde la paciencia con frecuencia y descarga su ira sobre sus colaboradores.

• Es fundamentalmente visceral y lo deja ver en sus actuaciones en la empresa.

• Cuando le dan una mala noticia, con frecuencia tiende a descargar toda su ira sobre quien le da la información.

2

Soberbia

• Cada vez que tiene la ocasión, añade un comentario personal irónico y/o hiriente, en especial en las discusiones o cuan se analiza el aporte de otra persona.
• Repite constantemente lo sagaz que es, sus propios méritos y logros.
• No reconoce jamás los méritos de sus colaboradores (la única persona que merece elogios es él).

3

Envidia

• Su principal “diversión” consiste en enjuiciar a los demás, la mayor parte de las veces de forma injusta y subjetiva.
• Puede pasarse horas para explicar a los demás, de manera personal y con base en prejuicios, por qué las ideas de ellos no van a funcionar.
• Es incapaz de expresar gratitud bajo ninguna circunstancia.

4

Lujuria

• Muestra un afán morboso por ganar en toda ocasión y circunstancia.
• Hace comentarios despectivos y abusa del sarcasmo cada vez que puede.
• No escucha a los demás.

5

Avaricia

• No comparte la información con sus colaboradores para parecer más importante.
• Cada vez que otra persona habla, su respuesta comienza con un “No” o un “Pero”.
• Se atribuye a sí mismo los méritos de los demás, en especial los de sus colaboradores.

6

Gula

• Se obsesiona por alcanzar constantemente objetivos no siempre justos y equilibrados.
• Es prejuiciado y juzga a los demás con base en prejuicios, lo que hace que sea injusto con sus colaboradores.
• No admite sus errores ni asume la responsabilidad por los mismos; usualmente, siempre encuentra a alguien que paga las culpas por él.

7

Pereza

• No hace nada por mejorar: piensa que es como es y que no puede hacer nada al respecto.
• Se auto-exculpa constantemente: siempre encuentra una justificación para sus errores.
• Rehúye por todos los medios el esfuerzo que requiere adaptarse a los cambios que suceden en la empresa y en el entorno de negocios; vive anclado en el pasado, esperando que todo vuelva a ser como era antes: