Antes de llevarlo a la práctica, es conveniente que los dueños, directivos y ejecutivos responsables de la empresa evalúen la corrección y adecuación del Plan de Negocios de la organización (¡aunque lo hayan escrito ellos mismos!). Para lograrlo es conveniente que se planteen preguntas como las siguientes:
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Sí |
Parcialmente |
No |
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1 |
Los objetivos, ¿son claros, precisos, están debidamente cuantificados? |
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2 |
Los objetivos, ¿son viables y factibles considerando el entorno de negocios, la situación de la empresa y sus puntos fuertes y débiles (fortalezas y debilidades)? |
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3 |
Las estrategias, tácticas, planes de acción y programas previstos en el Plan de Negocios, ¿conducen todos, sin posibilidad de duda, a la consecución de los objetivos? |
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4 |
El plan, ¿es claro, comprensible, lo pueden comprender sin problemas todos los que deberán implicarse en su implantación? |
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5 |
¿Está claramente definido un calendario de actividades que indique el principio y el fin de cada actividad? |
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6 |
¿Están claramente justificadas las distintas actividades previstas en el plan en términos de los costes previstos y los resultados a lograr? |
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7 |
Las diferentes actividades previstas, ¿son coherentes entre sí, no existe el peligro de conflicto entre ellas? |
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8 |
¿Están previstas todas las actividades que son claves para el logro de los objetivos? |
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9 |
¿Se deja espacio a la improvisación para responder a las situaciones imprevistas que podrían presentarse? |
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10 |
Las actividades previstas, ¿son viables y factibles considerando los recursos de la empresa? |
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11 |
Las actividades, ¿responden a una realidad constatable obtenida como resultado de un análisis DAFO en profundidad de la empresa y su entorno de negocios? |
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12 |
Para la elaboración del plan, ¿se ha seguido el criterio de la sencillez y practicidad, evitando las complejidades innecesarias? |
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13 |
El plan, ¿es fácil de aplicar? |
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14 |
El plan, permite que todas las actividades previstas se puedan controlar con facilidad o exigen que se implanten sistemas de realimentación complicados y costosos sin cuya existencia sería imposible todo control? |
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15 |
El plan, ¿responde en todas sus partes a las seis preguntas clave de todo plan de negocios bien elaborado; es decir: qué, para qué, quién cuándo, dónde y cómo? |
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16 |
¿Están debidamente justificados los gastos y costes que implica la implantación del Plan y su impacto en los niveles de rentabilidad de la empresa? |
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17 |
El plan, ¿incluye estrategias, tácticas y planes alternativos en caso de que los originales no generen los resultados esperados? |
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18 |
El plan, ¿indica con claridad y precisión, sin vaguedades, cuál es el sistema de información y verificación que se implantará para controlar la implantación del plan y el logro de los objetivos? |
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