Si usted es su responsable máximo, su empresa será lo que sea usted y llegará donde llegue usted: ni más ni menos. Las posibilidades de crecimiento y desarrollo de su empresa dependerán siempre de usted y de la forma como usted la dirija, en todas sus vertientes.
De ahí que sea importante hacer un alto de vez y cuando y autoevaluarse para determinar si posee o no las características que son básicas e imprescindibles en un directivo o ejecutivo sobre cuyos hombros descansa el futuro de una organización.
Para esta autoevaluación puede utilizar el siguiente cuestionario, comprometiéndose a ser 100% honesto y sincero, a sabiendas que nadie verá (además de usted) los resultados de su evaluación, si así usted lo decide. Veamos.
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Perfil |
Habilidades destacadas para: |
EVALUACIÓN Baja Alta |
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1 |
Toma de decisiones |
Juicio analítico y objetivo para decidir sobre hechos, acontecimientos, tendencias, y todas sus posibles vertientes y variantes. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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2 |
Liderazgo |
Motivar y orientar, dirigir, estimular e implicar, lograr ser seguido en sus decisiones y acciones. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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3 |
Sistema de comunicación |
Coordinar y combinar criterios, procesar datos, compartir y divulgar información, convertir la información en conocimiento. |
1 |
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3 |
4 |
5 |
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4 |
Don de mando |
Transmitir directrices, decisión para impartir órdenes, ser respetado y admirado por su dotes y capacidad, no por la posición que ocupa. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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5 |
Análisis de problemas |
Analizar y comprender las causas de las desviaciones y no conformidades y buscar las soluciones que sean de lugar y/o necesarias. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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6 |
Innovación |
Crear, desarrollar, apoyar y divulgar nuevas ideas, nuevas formas de hacer las cosas, nuevos productos y servicios. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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7 |
Gestión de conflictos |
Enfrentar situaciones difíciles, de disciplina, de intereses, que pudiesen surgir en el grupo de personas que están bajo su mando. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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8 |
Delegación |
Asignar, instruir, apoyar y evaluar el trabajo que deberá realizar cada quien en su área. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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9 |
Trabajo en equipo |
Dirigir un equipo de personas, solucionar los problemas que surjan dentro del grupo y lograr resultados colectivos. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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10 |
Adaptación al cambio |
Aceptar y propiciar nuevos enfoques, modelos, esquemas, formas de hacer las cosas y acciones. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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