La Matriz ADL deriva su nombre de la organización de consultores que la creó: Arthur D. Little, Inc. El propósito de la misma es el de señalar las estrategias que se recomiendan al analizar la situación de la empresa o producto y contrastarla con la situación del sector en que opera.
Etapa en que se encuentra el sector |
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Introducción |
Crecimiento |
Madurez |
Declive |
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Situación de la empresa o producto |
Dominante |
Desarrollo natural |
Desarrollo natural |
Desarrollo natural |
Desarrollo natural |
Fuerte |
Desarrollo natural |
Desarrollo natural |
Desarrollo natural |
Reconversión |
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Favorable |
Desarrollo natural |
Desarrollo natural |
Reconversión |
Reconversión |
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Sostenida |
Desarrollo selectivo |
Reconversión |
Reconversión |
Salida |
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Débil
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Desarrollo selectivo |
Salida |
Salida |
Salida |
Como puede verse, en el eje horizontal se utilizan las conocidas etapas del Ciclo de vida del producto-mercado, mientras que el eje vertical refleja la participación de mercado que tiene la empresa o el producto y el “poder” relativo que dicha posición le otorga sobre el mercado y la competencia. La escala va desde Dominante (liderazgo absoluto del mercado) hasta Débil (posición marginal). Como excepción, la posición Favorable se refiere a la situación en que una empresa o producto domina un nicho de mercado. En cada cuadrante de la matriz se indica cuál es la estrategia básica que se recomienda seguir en cada caso.
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