Matriz ADL

La Matriz ADL deriva su nombre de la organización de consultores que la creó: Arthur D. Little, Inc. El propósito de la misma es el de señalar las estrategias que se recomiendan al analizar la situación de la empresa o producto y contrastarla con la situación del sector en que opera.

Etapa en que se encuentra el sector

Introducción

Crecimiento

Madurez

Declive

Situación de la empresa o producto

 

Dominante

Desarrollo natural

Desarrollo natural

Desarrollo natural

Desarrollo natural

Fuerte

Desarrollo natural

Desarrollo natural

Desarrollo natural

Reconversión

Favorable

Desarrollo natural

Desarrollo natural

Reconversión

Reconversión

Sostenida

Desarrollo selectivo

Reconversión

Reconversión

Salida

Débil

 

Desarrollo selectivo

Salida

Salida

Salida

Como puede verse, en el eje horizontal se utilizan las conocidas etapas del Ciclo de vida del producto-mercado, mientras que el eje vertical refleja la participación de mercado que tiene la empresa o el producto y el “poder” relativo que dicha posición le otorga sobre el mercado y la competencia. La escala va desde Dominante (liderazgo absoluto del mercado) hasta Débil (posición marginal). Como excepción, la posición Favorable se refiere a la situación en que una empresa o producto domina un nicho de mercado. En cada cuadrante de la matriz se indica cuál es la estrategia básica que se recomienda seguir en cada caso.

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