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Marketing Estratégico

Barreras de entrada

7 marzo 2010 MdP 0

El análisis de las barreras de entrada permite medir la vulnerabilidad del sector de negocios en que opera la empresa al ingreso de nuevos competidores provenientes de otros sectores. Cuanto más bajas sean estas barreras, […]

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Plan de marketing

Guía-control para el análisis del entorno

7 marzo 2010 MdP 0

Las empresas, grandes y pequeñas, son entidades socio-económicas que interactúan continuamente con todo aquello que les rodea. Todos esos elementos que “existen” alrededor de la empresa condicionan en gran medida sus posibilidades de éxito, desarrollo […]

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Plan de marketing

Guía-control de los datos básicos del mercado

6 marzo 2010 MdP 0

El propósito de esta Guía-control es el de suministrar un listado lo más completo posible de las informaciones que deben reunirse, recopilarse o elaborarse para tener una visión completa y detallada de la situación de […]

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Plan de marketing

Guía-control de la auditoría del producto

6 marzo 2010 MdP 0

Cuanto más se conoce en la empresa sobre los productos o servicios que integran su portafolio, mayores son las probabilidades de desarrollar enfoques y estrategias de éxito. Para estos fines se han desarrollado las llamadas […]

Orientación de la empresa
Marketing Estratégico

Orientación de la empresa

6 marzo 2010 MdP 0

La orientación de la Empresa. Si las empresas se establecen para interactuar con su o sus mercados y la subsistencia y desarrollo de las organizaciones depende de que ese proceso se realice lo más eficazmente […]

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Plan de marketing

Identificación de los competidores

6 marzo 2010 MdP 0

Como es lógico, gran parte de las estrategias de marketing que implanta una empresa van dirigidas a los competidores. En estos casos, lo primero es identificar quienes son los verdaderos competidores de la empresa. En […]

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Plan de marketing

Análisis comparativo empresa-competidores

6 marzo 2010 MdP 0

Esta matriz permite obtener una visión comparada superior, igual o inferior a sus competidores. Se trata, pues, de una evaluación relativa, básicamente comparativa, no absoluta. El primer paso consiste en seleccionar los criterios que se […]

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General

Las posiciones del comportamiento

5 marzo 2010 MdP 0

Este esquema, desarrollado por el consultor francés Daniel Piestrak, divide a los miembros del personal de una empresa en cuatro categorías: Insatisfechos activos Son las personas que expresan, a veces con agresividad, su insatisfacción con […]

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General

La matriz de decisiones

5 marzo 2010 MdP 0

La matriz de decisiones sirve para valorar y priorizar una lista de opciones. Es decir, para asignar un valor a cada una de ellas y, luego, decidir su importancia relativa. Esta herramienta se utiliza: Cuando […]