La motivación del personal constituye una de las claves para alcanzar altos niveles de desempeño o performance, tanto del personal como de la empresa en su totalidad. A este respecto, existen muchos modelos que explican […]
Durante las últimas décadas se han realizado miles de estudios para tratar de identificar las características, cualidades, atributos o comportamientos que deben poseer las personas para llegar a ser líderes de éxito, en cualquier ámbito, […]
En toda empresa se producen continuamente situaciones en las que las personas, por una razón u otra, deben abandonar sus comportamientos adquiridos para adoptar unos nuevos que imponen las circunstancias. Esto no sólo afecta a las […]
Esta matriz, elaborada originalmente por Daniel Piestrak, es útil para analizar las posibles alternativas por las que podría optar una empresa dependiendo de cuál es su posición en el mercado y cuál es la posición […]
La Matriz de Situación de la Demanda es una herramienta fundamental para el enfoque estratégico en la gestión de productos, líneas de productos y divisiones de una empresa. Permite evaluar y comprender la situación actual […]
Aunque los círculos de creatividad guardan cierta relación con los círculos de calidad, su integración, objetivos y funcionalidad son muy diferentes. 1 AREA DE ACCIÓN Los círculos de creatividad no se limitan a la creatividad […]
Este esquema, desarrollado por el consultor francés Daniel Piestrak, divide a los miembros del personal de una empresa en cuatro categorías: Insatisfechos activos Son las personas que expresan, a veces con agresividad, su insatisfacción con […]
La matriz de decisiones sirve para valorar y priorizar una lista de opciones. Es decir, para asignar un valor a cada una de ellas y, luego, decidir su importancia relativa. Esta herramienta se utiliza: Cuando […]
No todas las empresas deben seguir las mismas estrategias. Pero, en todo caso, es importante que en la organización: Dispongan de una plataforma estratégica fundamental a partir de la que se desarrollarán las estrategias sectoriales […]
Tal y como se ha repetido tantas veces: “lo que no se puede medir, no se puede controlar”. Esto implica que el eficaz control de la gestión de una empresa, grande o pequeña, descansa en […]
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